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酒店投资后经营方式差在哪里

　　酒店经营方式有许多可自主亦可加盟，疑惑明明都加盟了全国数一数二的连锁酒店品牌，舍得投入打磨产品，还高薪挖来了店长，业绩却这么不尽人意呢?所以这就得不同问题具体分析，有个词叫‘因地制宜’仔细分析。

　　为什么别人能天天爆满，赚得盆满钵满究竟差在哪里?

　　首先是没有做好细分定位，有细分定位的酒店会围绕细分客群需求，倒推产品设计、功能配套和营销手段，比如会议酒店、社交酒店等，能牢牢抓住粘性十足的私域客户。

　　没有做细分定位，只是围绕投资人自身的需求做产品，最终只会淹没在茫茫酒店市场中。

　　有人可能会困惑，加盟酒店品牌不就是现成的定位了吗，为什么还要再做定位?

　　加盟的酒店品牌本身代表的是一种大定位，比如想做终端商务选择权剂，想做终端艺术感选择橘子，但仅有大定位是不够的，大定位满足的是品牌集团跑马圈地的需求，作为加盟商，更多考量的是微观环境的竞争以及自己单店的利润，那就必须在区域竞争中建立清晰的小定位，达到标准化和个性化的平衡。

　　那如何在大定位下做好定位呢?

　　1、先看自己我有什么有什么人我有什么人有我更优，再看竞争对手区域的竞争情况如何。

　　2、竞品有哪些、他们占了什么标签，还有哪些标签是顾客需要还未被占。

　　3、看顾客客户构成怎样谁是主力客群，详细的画出用户画像，依据这三点打好小标签最好，很难做到但是不同可以。

标签：酒店设计

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