成都酒店设计公司

　　酒店文化建设的主要有什么体现

　　1、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造。酒店文化实质是“人的文化”，人是生产力中Z活跃的因素，人是酒店的立足之本，酒店职工是酒店的主体，建设酒店文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立;抓好科学文化知识和专业;培育卓越的经营管理者，带动酒店文化建设，做好思想政治工作等相关工作。

　　2、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。酒店文化建设应与塑造酒店形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护酒店的品牌声誉，使酒店的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展酒店精华。

　　要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有职工行为及酒店活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进酒店可持续发展奠定坚实基础。

　　3、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。酒店管理和文化之间的联系是酒店发展的，战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在酒店中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与酒店管理，尽其责任和义务。

　　强化管理要搞好与现代酒店制度、、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使酒店各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

标签：酒店设计

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