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　　根据五星级酒店的自身情况，结合市场的需求变化，明确酒店自身的市场定位，这是酒店发展的需要。

　　从另外一个角度说，五星级酒店定位因素：

　　一、功能定位

　　所谓功能定位就是要明确酒店的主要功能，是商务型、度假型、旅游型，还是会议展览型，或者是普通型、大众型。先要明确功能，否则就会导致文化形象模糊，市场形象混乱。

　　二、地理位置

　　现在酒店行业中区间定位的比较成熟的方式，是研究酒店覆盖公里半径范围内的市场需求和竞争对手情况;进一步扩展到五公里，再进一步扩展到五十公里，五十公里基本超出了一个城市的范围。这样形成几个地理圈的概念，并且在每一个圈的范围内订做为一个研究层，以此去研究酒店的空间定位。

　　三、分工定位

　　比较后要形成酒店的分工体系，现在不少城市形成了酒店群或者酒店街，形成了大的分工，需要在内部进一步形成分工。有一种酒店群的组合方式比较好，就是三星、四星、五星连在一起，分工明确。

　　四、价格定位

　　才有价格的问题，在什么都不清楚的情况下盲目削价，这种行为显然欠妥。所以，明确主要功能和研究市场定位这两个问题;可谓基础的基础，在这个基础上研究，才可能把重心抓住，否则容易走歪。

标签：星级酒店设计、五星级酒店设计、酒店发展定位

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