成都酒店设计公司

酒店从提供简单的食宿，到提供生活方式，与传统酒店不同的是，当下的酒店运营收入已经远远不止于客房收入。餐厅、衍生品、特色活动，甚至酒店设计本身也成了酒店业中的重要“消费品”，许多忠诚的酒店“粉丝”会为了一家设计精美的酒店而专门策划一场说走就走的旅行。主题酒店、设计酒店、精品酒店……百花齐放的酒店设计为酒店业态带来了新一轮的繁荣。

然而，酒店设计不是纯粹的商品，也不是纯粹的艺术。既不可无视功能需求一味地堆砌设计元素，也不可失去特色毫无灵魂。如何平衡功能与美学，是水木源创过去在二十年的酒店设计历程中一直追寻的方向。

在美学表达以外，重视酒店经营，融合商业视野，打造更丰富的策略型酒店设计，将是未来酒店出奇制胜的关键。

一、什么是策略型酒店设计

酒店设计的策略基于设计，却又不止于设计。酒店设计具有强烈的商业属性，不仅要求设计师有极高的美学修养，更要有独特的商业眼光，结合酒店经营理念进行分析，保证酒店设计为未来服务，设计出叫好又叫座的酒店作品。

1、 系统的商业思维

我们在酒店设计行业已经沉浸了将近三十年，看到许多优秀的酒店设计已经把美感和风格做到了极致。身为设计师，除了不停下追求美的脚步，我们也尝试站在业主的角度，甚至成为一个专业的酒店投资人，去系统地审视酒店设计的未来。

2、 丰富的人文研究

我们在为国内外不同地区的客户做设计的过程中发现，全球的文化碰撞让一些地方设计陷入了盲目模仿的困局，一间间酒店像我们的城市一样，千城一面，这是非常遗憾的事。对于出行者来说，酒店是他们待的时间最长的地方，在踏入酒店的那一刻，客人就希望感受到这间酒店的地域特色，感受到和世界上其他酒店都不一样的地方，这是我们一直在追求的方向。

3、 独到的空间美学

如果设计作品是有灵魂的，那么便应该是文化。文化是我们空间美学理念的核心，我们一直在摸索如何更好地将文化的内涵融入到设计中，基于此就要抛开过去简单堆砌元素的固有观念，融合本土文化与国际视野，让使用者看不到设计的痕迹，只有文化的氛围。

二、如何用策略型酒店设计解决需求痛点

设计师是为解决问题而存在的。我们将结合近年来的酒店作品“深圳华里精品酒店”来分析如何用策略型酒店设计来发现问题，解决问题，最终成功落地，运营一年多就达到90%以上的入住率和4.6/5.0的好评。

1、 深入挖掘品牌内涵，追本溯源精准定位

经历40年发展，国内高端和低端酒店市场已趋于饱和，而中端酒店仍有巨大的成长空间。以发达国家的成熟酒店市场为例，高中低酒店的比例大致为1.5:5:3.5 ，而目前我国这一比例为1:3:6。酒店市场依然大有可为，而目前酒店发展的趋势是细分化、品牌化，根据自身优势和品牌调性，找到最适合自己的定位，是致胜的第一步。

2、梳理功能需求，实现成本控制

精品酒店最大的吸引力在于以有限的成本创造无限的溢价，因此成本控制的重要性不言而喻。要实现这一重要目标，首先要分析理解项目需求。

3、 策略先行，增强落地性

在项目开始之前，我们首先了解到建筑本身存在不少难点，例如地址相对隐蔽、外立面老旧、室内采光不佳、客房区多暗房等。针对这一系列问题，我们采用了天花集中布置灯光、减少过度软装、采用线条感强烈的装饰来营造出宽敞、明亮、舒适、有层次的空间氛围，让客人拥有全新的入住体验。从图纸到落地，不仅考验设计师的设计功底，也需要充分考虑到商业需求和酒店未来的运营发展

4、 多角度视野，可持续设计

设计的终点并不只是在图纸交付或者项目竣工的那一刻，随着空间和时间的变化，随着人的介入，酒店设计的成功与否才逐渐展现。

5、 预见未来运营，策略有始有终

许多人戏称，有的设计作品最完美的样子就是还没有人介入时的样子。尽管设计师为酒店精心设计了许多精致的空间，但在后期跟踪反馈时，我们往往了解到业主会因为人工高、品控不到位等一系列原因，难以维护，既提高了酒店的运营成本，也可惜了设计师的一片匠心。

对于酒店经营来说，酒店设计不仅是一身漂亮的行头，更是酒店的灵魂。优秀的酒店设计重视策略，重视人性，重视美学，将三者有机融合，为业主发现痛点解决问题，平稳落地，创造商业价值；同时还为人们创造焕然一新的生活方式，提供无与伦比的美学享受。